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南京旅游集團“雙百行動”交出“高分答卷”

2019-11-25 13:29圖文來源:新華日報

南京旅游集團綜合改革改出活力改出效率

“雙百行動”交出“高分答卷”

去年8月,國務院國企改革領導小組辦公室啟動 “雙百行動”,選取百余戶中央企業子企業和百余戶地方國有骨干企業深入推進綜合性改革,打造一批“國企改革尖兵”。經層層遴選、逐級推薦,當時成立尚不到一年的南京旅游集團,被推薦參加全國海選,作為江蘇6家企業之一成功入選“雙百行動”。

一年多的時間,這株南京“獨苗”,通過全面綜合改革交出了這樣的答卷:截止今年10月末,集團總資產424.6億元,凈資產142.8億元;實現營業收入31.5億元,同比增長36%;實現利潤總額1.89億元,同比增長63%。截止目前,南京旅游集團經營業績在全省同類平臺中位居首位,在新旅界發布的2019年上半年國內大型文旅集團榜單中,位列第18位。

“混改”改出多方共贏

2019年8月,南京市國資委下發《關于印發〈市國資委對旅游集團授權放權事項清單(暫行)〉的通知》,授權集團及董事會行使企業中長期發展、主業范圍、投資決策、經理層成員業績考核和薪酬管理等9項股東會職權。

“要想企業快速做大做強,必須采用改革的辦法,墨守陳規只能被市場淘汰。”掌舵國企多年的南京旅游集團董事長謝國慶,在談到企業發展時給出了這樣的論斷。

位于新街口商圈的明日大酒店,是南京旅游集團與華住集團共同出資成立的江蘇金旅華住酒店管理有限公司管理的項目之一。“我們將把明日大酒店、白宮大酒店和琵琶山居改造成文化主題酒店,引進華住集團旗下‘花間堂’‘美居’等品牌,年底全部開業,業績將有跨越式增長。”江蘇金旅華住公司負責人說。

圍繞旅游產業鏈,南京旅游集團與華住集團等旅游業界龍頭企業開展系列合資合作。與上海德必的合作,雙方股份分別為51:49。與華住集團共同組建的酒店運營公司,南京旅游集團占股為46%。去年并購華東地區最大的地接社之一南京德高國際旅游有限公司,南京旅游集團占股48%。

定原則再改革,不能“先混再說”。南京旅游集團研究出臺了《國有相對控股混合所有制企業管理暫行辦法》,對混合所有制企業經營管理中的重大事項決策權、經理層選聘、財務管理、薪酬考核、激勵方式、黨建工作等方面進行了約定。

除了新設立企業一律實行混合所有制,南京旅游集團也在分類推進存量企業混改。目前集團混合所有制企業比重已達到60.5%,提前完成了到2020年底前達到50%以上的目標。到2020年底前,集團所屬商業一類子企業基本實現混合所有制。

“外引內培”壯大人才隊伍

“沒有一流的人才,哪有一流的業績。”談到人才的重要性,謝國慶感觸頗深。

去年8月底,經過為期3個多月的嚴苛選拔,南京旅游集團通過市場化選聘一名集團副總,這在南京地方國企的歷史上還是第一次。這名副總實行董事會聘任、契約化管理、市場化薪酬。

市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出,是國企用人用工和收入分配機制改革的大方向。徐曉冬是南京旅游集團引進的3名領軍人才之一。今年7月,徐曉東加盟南京旅游集團,任南京紫金山莊董事長。人才的作用立竿見影,紫金山莊不斷刷新單日和單月銷售最好成績。

2019年上半年,南京旅游集團設立100萬元人才發展專項資金。在高層次人才完成年度目標任務的前提下,其薪酬與引進時承諾的薪酬差額部分,從專項資金給予補貼。

在引進高端人才的同時,對子企業領導干部,南京旅游集團倡導“要當干部先領任務”,建立了干部考核任用能上能下、能進能出機制。在普通員工層面,“舉手制度”給予員工表達個人意愿的機會,盡可能將個人興趣與工作崗位結合。

“在旅游集團,企業負責人的薪酬是自己干出來的。薪酬與考核目標直接掛鉤,2018年集團企業負責人薪酬差距達到一倍以上。”謝國慶說。

創新求變實現“彎道超車”

主要經濟指標三年翻一番,五年翻兩番,躋身全國旅游集團前列。2017年底成立時,南京旅游集團給自己設定了這樣的目標。如何超常規發展?改革是唯一的選擇。

通過內外部涉旅資源整合、資產證券化,南京旅游集團資產不斷增大。南京東部園林公司股權實現無償劃轉,紅山動物園管理處、燕子磯公園管理處隸屬關系完成變更,明城墻、甘熙故居玄武湖游船、紫金山索道等旅游資源合作運營工作正在推進。

2018年底,南京旅游集團下屬國資經營公司收購華東地區最大的地接社德高旅行社48%股權,成為第一大股東,在規范內部管理和財務合規性后,將擇機注入上市公司。

11月1日,南京旅游集團旗下上市公司南紡股份重組并購秦淮風光成功通過證監會審議。交易完成后,景區水上觀光游覽業務將成為南紡股份主營業務之一。未來擬以上市公司作為控股平臺整合南京市優質旅游資產資源。

做大增量的同時,南京旅游集團也在積極做優存量。集團旗下的酒店板塊成立了紫金山莊酒店管理公司,以此為主體,將集團旗下酒店逐步整合到管理公司。整合后的酒店管理公司將在運營一段時間和解決同業競爭問題后擇機注入上市公司。

成立南京南商商業運營公司,將南京商廈百貨零售經營權授予商業運營公司,在運營公司實行混合所有制,推進資產證券化。集團其他重資產企業將在運營公司層面與旅游龍頭企業、專業運營公司合作,提高資產運營效益,未來逐步將這些運營公司注入上市公司。

作為全球領先的咨詢機構,德勤專門成立了國企研究中心,系統研究改革熱點和解決方案。德勤蘇皖大區首席主管合伙人談亮說,在本輪“雙百行動”改革中,南京旅游集團以改革促發展,圍繞提升凈資產收益率和國有資產證券化率,緊扣“五突破一加強”主題,結合自身發展需求形成了改革組合拳,探索了可供推廣復制的改革路徑。其中,在內外部資源整合、推動股權多元化及混合所有制改革、市場化經營機制改革等方面尤為引人注目。

作者:朱 泉責任編輯:朱皓

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